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是哪個環節有問題，

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其實對銀行來說最基本影響貸款額度的就是

還款能力

銀行怕的也是錢借出去收不回來，

所以銀行都會仔細的去計算

在最小的風險上能夠借出的錢有多少

往往這個時候想要借錢的人都會被銀行牽著鼻子走，

銀行說什麼就是什麼

再加上個人對於自身所擁有的相關有利條件無法有效利用

甚至不曉得自身有什麼可以加分的優勢

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外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

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營收6年增3成 夕陽小吃路邊攤 如何變電商年菜常勝軍

為什麼一個路邊攤起家的油飯品牌，可以成為電商通路的年菜常勝軍？成立41年的油飯品牌呷七碗，今年推出的年菜組合在Yahoo購物、PChome、7-Eleven三大通路都拿下銷售第2名，勝過蟬聯3屆米其林一星的亞都麗緻天香樓、鼎泰豐，在momo購物也位居前10。同樣著力經營年菜市場的老協珍協理丁懿娸分析，年菜品牌雖競爭者眾，但如果有明星品項者通常能脫穎而出，「老協珍是佛跳牆、呷七碗是油飯，為了這支商品，（消費者會）順勢買其他品項。」不過，油飯這個年菜明星，其實是需求劇減的「夕陽小吃」。不甘當小店，要做全台灣生意！ 進駐美食街、超商賣鮮食領先同業根據烘焙業者統計，受少子化影響且蛋糕、餅乾等烘焙食品也加入彌月禮戰場，近30年，全台灣油飯產值從每年30億元降到12億元。但，呷七碗營收卻沒有因此萎縮，近年反靠著年菜和超商鮮食等商機穩定成長，近6年營收成長逾33％，去年年營收4億元，是全台灣用最多糯米的大戶。呷七碗董事長李東原能逆勢而行的關鍵，是他屢屢跑在趨勢前頭，超前挑戰。原本在愛之味擔任業務主管、理解大企業運作邏輯的他，創業伊始，即使呷七碗還只是個路邊攤，他就發願不甘只是個小店，而要「做全台灣的生意」！1992年，比起現在百貨美食街常見的小南門點心世界要早5年，這家小吃攤已經開展出6間門市，全在黃金地段，還進駐百貨公司美食街。他更是全台灣第一批在7-Eleven賣冷藏鮮食的廠商。進駐百貨美食街後，李東原不以此滿足，「一間一間開，我什麼時候才能賣到全台灣？」於是決定與當時才700多間店、分店數僅約如今8分之1的統一超商合作，成為第一批進駐4度C鮮食架的產品。為了合作，他投入5千萬元建立食品工廠，是當時年營收的1.4倍，但他的盤算是：要站在巨人的肩膀上，飛速成長，「跟著它（超商），可以學一身功夫，提升我們的製造技術跟水準！」研發新菜卻嘗盡苦頭魚肉口感變、冷凍庫不給力整批報廢買進設備、養成生產實力後，他又把目光轉向仍一片荒蕪的年菜市場。2001年，比台灣的冷凍年菜商機崛起早了數年，就開始耕耘此市場。「生意人就是這樣，想空想縫！（台語想方設法的意思）想到可以賣的就去嘗試，」李東原笑說。但領先同業，代表前方少有可以參照的經驗，他得靠著自己跌撞，闖出一條路。為賣年菜組合，他得研發油飯以外的新菜色，卻為此吃足苦頭。原以為黃魚肉質細緻，做成年菜好看又有誠意，卻沒想到冷凍後，冰晶把魚肉撐開，口感全變了。李東原這才發現，反而要用纖維粗的魚肉，復熱後口感才不會與現煮料理有落差；而好不容易做出一批年菜，卻因為沒經驗、冷凍庫不夠力，出貨前才發現理應凍成冰磚的佛跳牆，因溫度降不下來，早已變質，只得整批報廢。事後，他們花7倍成本投資急速冷凍設備，才解決保存問題。而且，開發新商機的先驅總是寂寞的。年菜開賣頭兩年，因當時消費者對冷凍復熱年菜沒信心，一年僅賣出不到200份。李東原為促進銷售，甚至自己拍起教學影片，每組年菜都附上VCD，不只教顧客復熱方法，還提點擺盤眉角，「教大家拿小黃瓜、柳丁切片，再擠甜辣醬畫花，就算是冷凍年菜也能有價值感。」直到近5年銷售成績才大爆發，貢獻約兩成營收，和主力商品油飯一樣多。然而，這個總是奮力往前奔跑的人，卻也曾因管理方法跟不上他的超前步伐，而狠摔過。管理跟不上曾爆食安風波媒體大幅報導，讓創辦人重建規範2014年，呷七碗爆發食安事件，被衛生局查獲使用過期原料，而且中央廚房環境有缺失，被罰200多萬元。當時媒體以「原料過期，呷緊弄破碗」、「超黑心！」大篇幅報導，甚至到近兩年依然會有網友在它的產品推薦文下，貼出當時新聞。「那時候就是管理不當，」李東原坦言，工廠生產品項多，因生產排程調整，沒有注意到其中一支品項的抑菌劑過期，釀出疏失。「其實在那之前，工廠就有拿到ISO等認證，但它教的是管理方法，人還是會有疏忽。」因此事件後他規定，每個關鍵生產點都得有兩個以上的員工「double check（再確認）」，確保規範被落實，讓能力跟得上他的超前心態。雖然近兩年疫情爆發，讓李東原在台北永康街、宜蘭傳藝中心等地方開拓新店型，吸引年輕人也把油飯推向國際的計畫未收到預期成效，但自言喜愛嘗試新東西、滑雪、騎馬樣樣來，近70歲還在念EMBA的他說，不會因此放慢創新腳步，「成功就是要永遠忘記背後，努力向前。」(中時新聞網)

緬甸特赦逾2萬囚犯卻繼續軟禁翁山蘇姬

緬甸軍方在12日「聯邦節」宣布大規模特赦超過2.3萬名囚犯，外界稱，這是軍方在美國宣布對緬制裁後，向外釋出友善的訊號。但是特赦的囚犯中，不少曾揚言刺殺民運人士，因此質疑軍方透過釋放親軍方的惡棍達到「以暴制亂」。敏昂萊在聲明中指出，「（緬甸）正在建立一個和平、發達、有紀律的新民主國家，將囚犯轉變為正派的公民，並建立人道主義和同理心的基礎。」但軍政府以人道為由大規模特赦囚犯，卻繼續軟禁民選實質領袖翁山蘇姬暨其親信。 緬甸全國連續第7日示威，抗議軍政府政變奪權，不過軍方及當地警方開始強力鎮壓。在緬甸第四大城毛淡棉（Mawlamyine），警方驅散大學外的示威者並包圍大學，據報至少4名學生領袖被捕，另外有一批學生及示威者被迫留在大學內。國際社會則向緬甸軍方施壓，美國財政部正式公布制裁名單，緬甸國防軍總司令敏昂萊、其副手索溫（Soe Win）、國家行政委員會4名成員、軍方委任的國防部長和內政部長，均在制裁之列，在美資產遭到凍結。白宮聲明指出，這次制裁並非永久性，敦促緬甸軍方立即還政於民。歐洲議會也以大比數通過一項無約束力議案，呼籲成員國制裁緬甸軍方領導層。

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緬甸軍方在12日「聯邦節」宣布大規模特赦超過2.3萬名囚犯，外界稱，這是軍方在美國宣布對緬制裁後，向外釋出友善的訊號。但是特赦的囚犯中，不少曾揚言刺殺民運人士，因此質疑軍方透過釋放親軍方的惡棍達到「以暴制亂」。敏昂萊在聲明中指出，「（緬甸）正在建立一個和平、發達、有紀律的新民主國家，將囚犯轉變為正派的公民，並建立人道主義和同理心的基礎。」但軍政府以人道為由大規模特赦囚犯，卻繼續軟禁民選實質領袖翁山蘇姬暨其親信。緬甸全國連續第7日示威，抗議軍政府政變奪權，不過軍方及當地警方開始強力鎮壓。在緬甸第四大城毛淡棉（Mawlamyine），警方驅散大學外的示威者並包圍大學，據報至少4名學生領袖被捕，另外有一批學生及示威者被迫留在大學內。國際社會則向緬甸軍方施壓，美國財政部正式公布制裁名單，緬甸國防軍總司令敏昂萊、其副手索溫（Soe Win）、國家行政委員會4名成員、軍方委任的國防部長和內政部長，均在制裁之列，在美資產遭到凍結。白宮聲明指出，這次制裁並非永久性，敦促緬甸軍方立即還政於民。歐洲議會也以大比數通過一項無約束力議案，呼籲成員國制裁緬甸軍方領導層。

澎恰恰一千個還債日子開始 擺攤賣春聯1字1千

資深男星澎恰恰去年8月宣布破產，負債金額高達新台幣2.4億元，也在記者會上喊話會努力賺錢還債，變賣房產還掉一半後，仍得面對30位債主還款計畫，導致健康一度亮紅燈，春節前更爆出和外界斷聯；不過，澎恰恰大年初一南下高雄擺攤賣春聯，正在進行「一千個還債日子」，現場相當熱鬧。澎恰恰日前在臉書宣告，「一千個還債日子正式開始」，決定先靠自身才藝來賺點錢，決定在大年初一到初三南下高雄販賣客製化春聯，並提供兩種款式販售，一種是一字春聯要價1000元，另一種則是四字春聯售價2000元，還限定500份而已。春聯販賣現場有不少人潮，澎恰恰當場提筆在春聯上揮毫，看起來氣勢十足，粉絲們也都樂見其成，且在臉書留言祝福，「澎哥沒事吧！希望今天一次就還清」、「辛苦了，祝福您一切順利」、「澎哥新年快樂，我剛才有趣，我有讓你寫春聯，澎哥加油」、「澎哥加油，真的是有一字千金的感覺喔」。 澎恰恰的書法功力是演藝圈出了名的，2014年主持高雄氣爆賑災晚會時，他就當場寫了兩幅書法，將所得捐出來幫助需要的人；如今為了還債，澎恰恰把能發揮的才能都使出來，只為了能盡快結束「還債的日子」。(中時新聞網)

除夕當天現做年菜 福華銷售冠軍今年業績增兩成

台北福華飯店37年來除夕當天現做年菜銷售在業界居冠，不少大台北地區民眾都成為老客戶，今年因為疫情銷業績加高兩成，銷售排行榜包括紹興醉雞1,000多份、花開富貴辣味禮盒 573份、臘味蘿蔔糕803份、台式佛跳牆排翅 607份、紅蟳米糕451份。福華公關室副理陳正平指出，今年年菜外賣銷售狀況相當好，中餐廳部分年菜商品半個月前就已售罄，像是江南春今年首度推出賜福套餐4人份很受民眾歡迎，原本限量88套，今年提早進入追加套餐數量，以滿足更多消費者需求。 今年預估年菜外賣銷售金額約1,600萬元，與去年同期年菜外賣銷售比較成長約近兩成。銷售冠軍醉雞今年除夕到年初五預計用掉2.8噸雞腿，約2,800份，是福華的鎮店名菜。往年很多民眾選擇在飯店吃團圓飯，今年因疫情，外帶年菜變得更熱門，估計將成為新常態。台北福華飯店秉持37年來的堅持，除夕當天提供「現做年菜」 (非冷凍食品) 的外帶服務，提供饕客們於疫情期間不一樣的選擇。(工商 )